Risques professionnels et patrimoniaux

Les risques de la santé sont complexes et étendus, et la Responsabilité Civile médicale, si elle permet de poser un cadre sécuritaire pour la profession et les patients, n’en demeure pas moins un enjeu financier de plus en plus important, lourd dans certaines spécialités plus exposées, qui nécessite la mise en place d’une politique de gestion des risques permettant de détecter et de prévenir : détectabilité et prévention sont les piliers d’une gouvernance des risques réussie.

En gestionnaire d’actifs aguerris sur les marchés financiers, nous savons que « Les performances passées ne préjugent jamais des performances futures » mais, le passé est le socle vertueux de la connaissance, il forge notre présent et donc, notre avenir.

L’apprentissage de ses erreurs est fondamental, c’est un outil puissant au service d’une organisation amenée à se transformer de plus en plus rapidement : Détectabilité et Prévention

Les 2 piliers de la gouvernance des risques d’une entreprise

Avec Veefinvest, nos clients les inscrivent dans une stratégie de gouvernance des risques ou la fluidité dans le management opérationnel est la règle : l’agilité est la clé de la réussite de toutes les organisations. 

Nous y intégrons la maîtrise des risques, la capacité à les anticiper et à résoudre rapidement les problèmes.

Nous ne nous contentons pas d’auditer les risques de nos clients et d’évaluer leur assurabilité. Nous répondons à leurs objectifs en tenant compte prioritairement de leur stratégie de développement, en cours, programmée ou future.

Nous leur livrons les stratégies financières, assurantielles, patrimoniales, privées et pro, adaptées à leur singularité car, comme pour une famille ou un être humain, chaque entreprise à son ADN propre : elle est unique.

Notre approche globale RMG

Risk Management Global :

Audit : connaissance client (juridique, patrimonial), risques, assurances, évaluation,

Bilan d’audit : cartographie risques, contrats, garanties, engagements, situations de risques, indicateurs clé, criticité, préconisations.

Gouvernance des risques : élaboration du plan stratégique, préconisations, procédures internes dont gestion de crise, cadrage PCA, comités de pilotage risques, plans de prévention,, déploiement d’outils de management risques/qualité.

Stratégies dirigeants & associés, protection personnelle et de la famille, couvertures croisées des associés, garanties homme-clés, mandats de protection future. Pour une stratégie patrimoniale privée cohérente, en ligne avec la stratégie pro : transmission, protection, optimisation fiscale et gouvernance.